Da una quercia nasce un seme ...

Coltivare una quercia partendo dalla ghianda è una procedura facile che ti permetterà di ottenere un esemplare sano e forte da inserire nel tuo giardino ...

Partiamo da questa frase apparentemente avulsa dal mondo di Odoo per iniziare questa serie di articoli che ci porteranno a capire, prima ancora di conoscere Odoo nel dettaglio, come agevolare l'entrata di una Piccola o Media Impresa nel mondo degli ERP senza fare il passo più lungo della gamba, per poi giungere a spiegare cosa ci si può aspettare da ogni release di Odoo e, più importante, ciò che assolutamente non ci si deve aspettare.

Il parallelo con la vita degli alberi è lo spunto per operare per piccoli passi, partendo dal seme, perchè questa è la unica raccomandazione che ogni imprenditore dotato di senso comune e ogni dirigente preparato devono seguire.

Tale presupposto è valido per ogni tipo di impresa, ma soprattutto per le piccole o medie imprese che, per loro stessa natura, sono maggiormente esposte ai pericoli derivanti dalla cattiva amministrazione, errati investimenti o dallo stesso approccio padronale della proprietà, che portano o all'immobilismo o all'eccessivo dinamismo (il cavaliere salì a cavallo e partì in tutte le direzioni ...).

Prima di approfondire l'argomento è bene comprendere quali siano i parametri in base ai quali un'impresa si definisce piccola o media, o di altro tipo; la Raccomandazione della Commissione Europea del 6 maggio 2003 definisce tre categorie di PMI, che è possibile vedere nella immagine qui sotto:

Ovvero:

• Le microimprese sono definite come imprese con meno di 10 occupati e che realizzano un fatturato annuo oppure un totale
• di bilancio annuo non superiore a 2 milioni di euro.
• Le piccole imprese sono definite come imprese con meno di 50 occupati e che realizzano un fatturato annuo oppure un totale di bilancio annuo non superiore a 10 milioni di euro.
• Le medie imprese sono definite come imprese con meno di 250 occupati e che realizzano un fatturato annuo non superiore a 50 milioni di euro oppure un totale di bilancio annuo non superiore a 43 milioni di euro.

Essere microimpresa nel nostro tessuto economico non significa necessariamente vivere la vita della piccola edicola di paese, ma potrebbe essere una realtà di 10 persone e un fatturato annuo di 1.000.000 di euro, ovvero una piccola azienda di consulenza informatica con la sua divisione di sviluppo software, con tanto di fornitori esterni e, magari, un servizio di help desk interno.

Per questo è estremamente probabile che oggi per questo tipo di impresa si presenti l'irrinunciabile necessità di implementare al proprio interno una soluzione come Odoo, per ottenere una semplificazione e una standardizzazione dei processi gestionali, adeguandoli alle best practices qualitative che sono tipiche delle industrie di successo, e una conseguente contrazione significativa dei costi di gestione (costi interni).

Ciò vuol dire investire sulla semplificazione di tutti i processi di back-office e l'informazione in tempo reale sullo stato finanziario dell'attività, sulla gestione degli ordini, sugli approvvigionamenti, sull'inventario, sulla gestione del personale, ecc ...

Vi diamo appuntamento alle puntate successive ...